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摘要：
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
关键词：工程项目管理 质量控制 要素……[详细] |
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项目管理的重要性已被我国许多企业和组织认识,并逐渐被应用到工作上来。然而，我们在企业管理咨询工作中，经常碰到一些新的项目管理问题：
一些企业制定了战略计划或确定了一些项目目标，甚至还制定了项目管理制度，但是，这些企业的老总或高层管理却抱怨很难把战略计划或项目目标实施下去。这些企业高层管理者都接受过项目管理的培训，也读过项目管理的书籍，由于竞争激烈，他们非常期望寻求所谓的“实战”项目管理培训，最好一天时间就能把他们的问题解决。[详细] |
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（一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新
1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针...... [详细] |
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一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 [详细] |
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一、项目管理专业化发展是现代项目管理发展的三大特点之一 ,尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。从世界第一个专业性国际组织IPMA
1965年成立至今不过30多年的时间。经过这30多年的努力，目前国际专业人士对项目管理重要性及基本概念已有了初步共识。分析当前国际项目管理的发展，…… [详细] |
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